みなさんおはようございます。
今日の一面びっくりしました。ロシアとの間で北方２島返還最低条件とありました。
いままでかたくなに４島じゃないと交渉テーブルにつかなかった日本でしたが、
ここにきての２島返還です。
昨日の日本の緩和策もうまくアメリカをかわしたような感じになっていること。
国連で北朝鮮への安倍首相の強気の発言。アメリカと距離おいてるわりには。
アメリカの利上げの延期、今日の新聞では条件整ったとか書いてありましたが、
整っているのならなぜ今やらないの？
などなど
日本も他国と同じく、アメリカから少し距離を置き始めているとみられ、今後ど
のような進展があるのでしょうか。
日々試行錯誤
さて色々と日々の業務で悩んでいる人も多いかと思います。
私もそのうちの一人ですし、日々試行錯誤が続きます。
色々な部門の思惑というものもあるので、
単独で判断できない事項も多く存在するのではないでしょうか。
で自分がそこのスペシャリスト？担当？だからと業務を抱え込んでいませんでしょうか。
なかなかそうなってくると問題解決から遠のき、問題解決が先送りされてしまうことになります。
私も経験があるのですが、そんな時は本当につらく、
どうしてよいかわからず色々と悩んでしまうことになります。
そんな時どうするか？
私はそんな時、関係者とか集めてぶっちゃけるようにしています。
できることできないこと何でもいいので対応案を出すだけ出してみて考えることにします。
優先順位とか考えているだけ無駄なので効果ありそうなことは
片っ端からやるのが一番かなと思ってます。
少し乱暴かなとは思うのですがね。
私が開発した案件の話なんですが、試作で歩留りが０％ってことがあったんですが、
現場で立ち会っていた私は本当にあせりました。
なぜならその試作品をユーザーに納入する約束になっていたからなんです。
それで私は深夜にも関わらず、電話をかけまくって色々な意見をきいてみたのですが,
なかなか良い対策も思い浮かぶはずもなく、それらの意見をきいて書きだしてみたんです。
それらを冷静にみるとどれもこれも同じようなことで、自分が開発していた時のノートを
見返すと当初の懸念事項が懸念事項のまま不具合になっていたので
当たり前といえば当たり前の結果でした。
でどうしたかというと
あきらめてとりあえずリワークすることが一番の近道と判断し、そうすることにしました。
ユーザーにも迷惑をかけず、次の試作にむけた設計案を最短でまとめることもできました。
まとめ
なんのことはないんですが、やっぱりこれもいろんな人の意見を聞いてまとめているうちに
冷静に判断できたことだと思っています。
ただこの時、あまり決まった人ばかりに話をするより幅広い声を
聞いていったほうが良いかと思われます。
今日はここまでまたみてね。
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