みなさん おはようございます。
いや～しかし今日の読売新聞一面びっくりしました。
Ｇ２０でど真ん中にトルコの大統領 両隣に中国のシー・チンピンとロシアのプーチンでした。
オバマなんか端っこで 安陪さんはちょっと斜め右、ひな壇の最前列でもありませんでした。
いったいこの写真が何を意味するのでしょうか？みなさんもよく考えてくださいね。
ものづくり理想
さて前の記事の続きです。そこで、理想をある程度 成し遂げた会社っていいました。
そうある程度です。
でもこの手があったか～って思いました。
ものつくりの定義は 安く作って（買って）→高く売る ですよね？
ものつくりの要素は 購買→生産→品証 でしたよね？
それを全く違うアプローチで自分たちが構想した商品を世に出した会社があるんです。
そう アップル えぇ～ぽぅ～ です。
彼らって自分とこで工場持ってるって思われてます？
もってないんです。世界中どこにも！
え！iPhoneだしてるやん って思ってる人いますけど 工場ないんです。
彼らは基本的に研究開発と商品企画で成り立ってるんです。
え～～～～～ はぁ？なにそれ？って思われている方は正常です。
彼らは基本的に
商品企画→構想→要素技術開発といったように日本の会社を真逆の戦略をとっています。
この商品企画のところが非常に重要で何がユーザーにヒットするのか？ということを
徹底的に練り上げたうえで商品像を構築して、それを達成するにはどうするのか？
ということで技術開発を進めます。
わかります？それでモノづくりのプロセスは外注です。
買ってきてもの売ってる？
購買→生産→品証なんや それやったら買ってきてもの売ってるのと違うの？→違います。
彼らは全ての材料をメーカー指定し、外注メーカーに購買させ→設備も指定したものを
メーカーに買わせて生産→検査機なんかも指定したものをメーカーに買わせます。
自分ところはベンダーを指定して全部外注メーカーに投資させてできた良品だけ買うよ～
ということをやってます。だから基本的にリスクオフ。すごいでしょ？
これって。日本人って工場がないからものつくれないって
発想からなかなか転換出来ないんです。
彼らはユーザーに何をだせば喜んでもらえるか？
から始まり利益を最大限にするにはどうするかって発想で、ものつくりをするんです。
実際にはじゃあ投資してないかっていうとそうでもなく、
お金がなくて技術のあるメーカーには設備投資したりもしてるんですが基本の発想はそうです。
まとめ
自動車メーカーのトヨタはこれに近いですが組み立てはさすがに自社工場もってますよね。
アップルって自社工場すらないんですもん。
つまり設備の償却(分からない人は調べてね)なんかもないので利益は膨大になるんです。
すばらしいでしょ？利益を追究するには、何が大事か？もうおわかりですね。
加えてなぜ彼らの製品が品質が良いのかも理解できますよね。
このあたりを詳しく書くととても面白いものが書ける気がするのですが、
またおいおいとしたいと思います。
それでは今日はここまで またみてくださいね。
金 １トロイオンス 1,327.65
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為替 💲￥104.02
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