みなさんおはようございます。
今日の一面は、新潟県知事に野党のおす反原発派ともいえる方が当選の記事でした。
そりゃこれだけ地震が多い国であんなぶっそうなものがあれば
だれでも反対したくなりますよね。自民党も手痛い敗北のようです。
私個人としてはトータルコストをちゃんと国民の前にさらしていただきたいなと思います。
それはもちろん原発事故が起こった時の被害想定を含めてです。
それでかつ火力発電よりコストが安いならば進めるべきなんでしょうが、
今のままだとアメリカの核開発費回収のために原発が存在しているかのように思います。
そのあたりなんとかしてほしいですが、何か都合が悪いんでしょうね。
技術開発でバカげだ事例
さて前の続きです。
開発品がなかなかうまくいかなくていろいろ調べたら、
担当者が値をいじくっていたというところまでだったかと思います。
それってどゆことか問いただしたんですが、なんと上の指示だったそうで、
なんでもプロセスが確立されたらこれができるとのことでそんなことをやってい
たらしいです。
これって試作もできてなかったってこと？と聞くと、何も言わずにうつむくだけ。
最終的開発した大本の研究所に問い合わせたのですが、
ここも全く的を得ない答えしか帰ってこず、
正直いいまして要素技術の開発体制はいったいどうなっているのだろうと思いました。
私はそれらを証明すべく一から測定をすべてやり直し、
この開発案件の全貌を解明することにしました。
大げさですが、基本に立ち返って測定しただけです。
そうしますと色々なことがわかり、
研究論文にも全く値しないポンコツ事象であることがわかりました。
これでヤレヤレ私は全て報告書にまとめて報告したのですが、
結果は思いもかけないものでした。
次の日に会社でメールを開くと大変驚きました。
なんと私がすべて悪いみたいなことが上司からみんなにメールに入っていたのです。
お前の能力が低いから出来なかった。
最初は？でしたが、これってどういうことって周りに聞くと、どうもその方はそんな人らしいです。
こういう時は相手の気持ちを考えてうまく収束させる方向にもっていくべきなんだそうです。
それが世の中を渡るコツとのことでした。
私は製造技術に一人異動となり、私のいたそのグループはほぼ解散情報状態となり
メンバーの大半は会社を去りました。
だけど私は製造技術の経験があったので色々と楽しく仕事させてもらいました。
でその時に思ったのですが、私一人に責任を負わせた方たちどんな気持ちなんだろうかって。
私は全く晴れ晴れした気持ちでした。
だって私は全く悪くないですから。お天道様の下を堂々と歩くことができます。
まとめ
人間というのは本当に不思議だと思います。
今まで原理原則を散々勉強してきたにも関わらず、
最後は自分のプライドとか世間体に目がいってしまう。
自分を見失ってしまったのはその上司だったのでないかと。
結局その方は順調に出世街道を歩いていきましたが、
最終的には大きな開発案件を失敗し、
会社全体の損益を大きく齟齬する結果を招いてしまいました。
ひっそりと会社を去って行ったその上司は今はどうしているのでしょうか。
もしかするとお天道様の下を気持ちよく歩いているのかもしれません。
原理原則に立ち戻り、ぜひ部下の育成に努めてほしいものです。
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